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正是一年春好处，扬帆奋进正当时。股份公司、集团公司2022年工作会议暨职工代表大会等系列会议胜利召开，对2022年和“十四五”期间重点工作进行安排部署，明确了新一年的路线图和任务书，吹响了新时代奋斗的号角。

中铁交通所属各单位、机关各部门按照股份公司、集团公司年初系列会议要求，结合本单位（部门）实际，精心谋划部署2022年各项工作，踔厉奋发，勇毅前行，为实现“投建营”一体化高速公路产业集团努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

中铁交通官方微信于2月21日起开设《同奋进、向未来》栏目，将持续报道各单位（部门）贯彻落实股份公司、集团公司年初系列会议精神的工作思路及具体举措，旨在进一步激发广大党员干部职工锚定目标、不懈奋斗的干事热情，为实现企业高质量发展贡献力量。

01炉慈桑龙项目：优化公司治理，推动项目科学发展

炉慈桑龙项目深入学习贯彻落实股份公司、集团公司“两会”精神，以项目高质量建设为主线、标准化建设为重点，全面安排部署项目年度重点工作：一是抓党建引领，加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合。突出政治建设、夯实党建基础、培育优质人才、推进廉洁共建，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。二是践行八大管理法则，快速掀起大干高潮，加快项目高质量建设。拉网式安全排查，聚焦疫情防控、加快推进复工复产；实行领导包保、派驻专人对接，推进土地报批及时完成；强化过程管控，坚守“红线”底线，从严确保项目安全质量；优化资源配置、分解施工任务，奋力完成年度产值目标。三是紧贴地方需求，履行社会责任，打造亮丽名片。贯彻落实“开路先锋”文化理念，认真总结吸收先进管理经验，以打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程为目标，讲好“炉慈桑龙故事”，努力将项目打造成为湖南省立标打样的品牌项目，为集团公司打造“投建营”一体化高速公路产业集团努力奋斗。

02南宁地铁项目：发扬主动精神，坚决完成年度各项目标任务

南宁地铁项目深入学习贯彻股份公司、集团公司年初系列会议精神，按照集团公司“稳增长、调结构、抓机遇、促转型、强治理、增效益、防风险、保稳定”的24字工作方针，逐项分析研究落实措施。稳增长方面，坚持稳中求进总基调，明确时间节点完成5号线剩余工程、验收移交、档案移交等工作；抓机遇方面，抓紧跟踪4号线剩余一站两区间、第三轮地铁规划建设等重要建设机会，争取南宁轨道交通业务实现滚动发展；促转型方面，充分总结并发扬总承包管理经验，助力集团公司打造“投建营”一体化品牌；强治理方面，继续深化总承包模式治理优势，着力完善党建、经营、生产、财务、风控管理体系；增效益方面，大力推动3、4号线竣工结算工作，确保颗粒归仓；防风险方面，坚决防范和化解各类风险隐患特别是安全生产风险，不断增强抗风险能力；保稳定方面，聚焦劳动用工领域可能出现的矛盾隐患，完善维稳联防联控工作机制，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定环境。

03中南公司：战略定则思路清，方向明则人心齐

中南公司深入学习贯彻股份公司、集团公司年初系列会议精神，全面落实好2022年各项重点工作。一是紧密围绕股份公司赋予集团公司“三中心一基地”的发展定位来开展，服务于“投建营”一体化战略目标，积极主动转变，适应集团公司发展新模式，发挥在湘经营的属地优势，紧盯市场风向标，持续寻找优秀项目。二是坚持一切工作到项目，构建符合市场的投资逻辑、商业模式和商务体系，全盘梳理“项目前期各项手续完善—中标建设管理—建设完结运营管理”全过程，精准把控，降本增效。三是继续深化“三项制度”改革，持续健全公司经理层激励约束机制，有效激发经理层成员活力，提高经营效益和经营质量，推进企业高质量发展。四是进一步抓紧抓实安全生产，贯彻落实“2468”管理要点及铁腕治安全“硬十条”，不断强化对公司所属各项目的安全生产监管，特别是注重在“安全文化引领上”下功夫。五是进一步加强党风廉政建设工作，持之以恒正风肃纪，在全公司营造风清气正的良好工作环境，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。六是持之以恒抓好常态化疫情防控，及时响应属地政府各项防疫政策措施，最大程度保障好职工生命健康安全。

04昆明项目：全力冲刺抓建设，大干快上保目标

昆明项目深入学习贯彻股份公司、集团公司年初系列会议精神，集中攻坚破解项目施工难题，克服政策上的限制，将扎实抓好2022年重点工作：一是提前部署，根据年度产值任务及现场实际，科学分解，做好人员、设备、资金的合理安排和保障工作，并强化过程跟进和监督，确保完成年度施工生产任务。二是抓好现场施工技术及进度管理，认真分析施工生产过程面临的技术要求，组织制订科学可行的技术方案，严格审核把关，合理编制年度、季度和月度计划，认真细化分解任务。三是高度重视竣工资料编制工作，督促参建项目及时完成已完工分项工程资料的编制，并定期检查，确保技术资料与施工进度同步。四是全面落实安全责任，加强安全检查和隐患排查，狠抓施工过程管控，以强有力的措施确保项目质量安全稳定可控。

05绥延项目：唱响项目完美收官大合唱，开启“投建营”一体化新征程

绥延项目深入贯彻落实股份公司、集团公司年初系列会议精神，2022年将重点抓好以下六方面工作：一是全面推进交工结算、竣工验收、征地拆迁尾留问题、审计整改等各项工作，重点推进、打好缺陷责任整治的“主动战”。二是多措并举，提升高速公路运营管理标准化建设水平，打造新时期、新形势下中铁交通运营管理新模式、新品牌。三是认真执行党工委议事规则和“三重一大”决策程序，落实党建工作责任制，加强党建基础工作，深入推进党建工作和建设运营管理充分融合。四是严格落实党风廉政建设责任，不断压实“两个责任”和“一岗双责”，结合实际业务工作，建立健全廉政风险防控体系。五是加强党工委对干部队伍的管理，不断强化党员干部教育管理和班子建设，进一步优化项目运营人才队伍建设。六是加强对工会和共青团工作的支持与指导，确保工会和共青团工作顺利开展，凝聚全体员工力量。

06集团公司运营管理事业部：全力备战金年会娱乐高速公路运营业务整合工作

运营管理事业部深入贯彻落实股份公司推进中铁交通差异化专业化实体化发展战略规划和集团公司年初系列会议精神，及时成立了工作领导小组，负责指导推进内部标准化管理、总结试点经验、挖掘路产资源、深化流量经营、差异化收费等各项重点工作任务。同时，下设3个业务小组，具体组织开展金年会娱乐高速公路运营业务现场整合工作。

征程万里风正劲

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